Press "Enter" to skip to content

بحث جديد من ئركة ديلويت يحدد أربعة أسباب قيادة تحقق النجاح في الثورة الصناعية الرابعة: المثرون الاجتماعيون، أبطال المواهب، المقررون المدفوعون بالبيانات ومحركو الابتكار الاضطرابي

  • استبيان عالمي للقادة التنفيذيين يقدم معرفة متبصرة لإرشاد قادة الأعمال في إدارة تغييرات وتحولات الصناعة 4.0
  • التأثير المجتمعي وتطوير المواهب يتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال

دافوس، سويسرا، 21 كانون الثاني/يناير، 2019 / بي آر نيوزواير / — مع بدء الثورة الصناعية الرابعة (الصناعة 4.0) في إعادة صوغ كيف يعيش العالم ويعمل، يواجه القادة العالميون ضغوط التحضير لأعمالهم التجارية وقواهم العاملة لهذه الحقبة الجديدة. ويبرز من هذا التحول للصناعة 4.0 سمات قيادة محددة تم اكتشافها في تقرير ديلويت السنوي الثاني الخاص بالجهوزية، وهو بعنوان النجاح المتجسد في الثورة الصناعية الرابعة Success Personified in the Fourth Industrial Revolution، الذي يقدم معرفة متبصرة بالصفات التي تميز بين القادة الأكثر فعالية والمؤسسات الناجحة.

وقد توصل استطلاع هذا العام، الذي أجري على أكثر من 2000 مدير تنفيذي في 19 دولة، إلى أن المسؤولين التنفيذيين يرغبون حقاً في تحسين العالم وأن لديهم فهمًا واضحًا لتحدي المهارات الماثل أمامهم.  ومع ذلك، يبدو أن الحواجز التنظيمية على الطريق تحد من تطوير استراتيجيات الصناعة 4.0 الفعالة، وهي لا تزال تتجنب الاستثمار في التكنولوجيا الجريئة التي ستقود الابتكار والاضطراب الابتكاري. في مجالين هامين – التأثير المجتمعي وتنمية المواهب – تغيرت مواقف الرؤساء التنفيذيين بشكل كبير عن العام 2017، مما يشير إلى أن القادة أصبحوا أكثر واقعية بشأن ما يتطلبه النجاح في الصناعة 4.0.

وقال بونيت رينجين، الرئيس التنفيذي لشركة ديلويت غلوبال: “في العام الماضي، وعلى الرغم من أن القادة كانوا قد بدأوا للتو في فهم كيف ستغير الصناعة 4.0 قطاع الأعمال والمجتمع، فقد أعربوا عن ثقتهم في جهوزيتم. ومع ذلك، أظهرت أعمالهم عدم توافق كبير بين ثقتهم في مواجهة هذه التغييرات واستعدادهم الفعلي للتصدي لها. واليوم، أصبح القادة أكثر واقعية بشأن ما سيتطلبه النجاح، ويبدو أنهم يركزون بشكل خاص على التأثير الاجتماعي وتنمية القوى العاملة، كمكونين حاسمين لنجاحهم في المستقبل “.

تجسد النجاح في الثورة الصناعية الرابعة: سمات القيادة الأربع لعصر من التغيير وعدم اليقين
على الرغم من عدم وجود وصفة واحدة للنجاح في كيفية التعامل مع التحول الصناعي السريع، إلا أنه من المفيد أن نفهم كيف يقترب بعض القادة من هذه البيئة المتغيرة باستمرار. المنظمات التي يترأسها قادة يجسدون خصائص شخصيات الصناعة 4.0 – الالتزام بفعل الخير؛ اتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات؛ رؤيا جريئة وطويلة الأجل للتكنولوجيا؛ والجرأة في تنمية القوى العاملة – هي مستعدة للبقاء والازدهار.

يستكشف بحث ديلويت أنواع القادة الذين يتخذون إجراءات فعالة، حيث يحققون أكبر قدر من التقدم، وما الذي يميز القادة الأكثر نجاحًا عن بعضهم البعض. يمكن لشخصيات القيادة هذه – “المؤثرون الاجتماعيون”، و “المقررون اعتمادا على البيانات”، و”محركو الابتكار الاضطرابي” و “أبطال المواهب” – أن يكونوا نموذجًا للقادة على مستوى العالم في سياق مواجهة التحديات المرتبطة بتحويل الثورة الصناعية الرابعة.

تزن قيمة الغرض؟ فوائد التأثيرات الاجتماعية
وكشفت دراسة هذا العام أن التأثير المجتمعي (34 في المئة) هو أهم عامل يستخدمه قادة الأعمال لقياس النجاح – وهو إجمالي الأداء المالي (17 في المئة) ورضا الموظفين (17 في المئة) مجتمعين. بالإضافة إلى ذلك، أشار أكثر من نصف المديرين التنفيذيين العالميين الذين شملهم المسح (53 في المئة) إلى أن تأثيرهم على المجتمع قد أسفر عن تدفقات جديدة للإيرادات – مما يثبت أن الغرض والربح يمكن أن يتعايشا في الصناعة 4.0.

المؤثرون الاجتماعيون
“”المؤثرون الاجتماعيون” هم القادة الذين يعتبرون المبادرات المجتمعية أساسية لأعمالهم. لقد أثبتوا نجاحهم في “القيام بعمل جيد من خلال القيام بعمل الخير” من خلال توليد مصادر دخل جديدة من خلال منتجات أو خدمات واعية اجتماعياً أو بيئياً. ونعتقد أن هذه المبادرات، في أكثر الأحيان، تساهم في الربحية. المؤثرون الاجتماعيون” هم أكثر ثقة في قدرتهم على التعامل مع تحديات القوى العاملة في الصناعة 4.0 – هم أكثر احتمالا بنسبة 12 في المائة للإشارة إلى أن تكوين قوتهم العاملة على استعداد للتحول الرقمي وإظهار استعداد أكبر بكثير لتدريب العمال (54 في المئة مقابل 37 بالمئة).

في الصناعة 4.0، يتم ترك استراتيجية في الخلف
أشار ثلث قادة العالم إلى الافتقار إلى رؤيا القيادة باعتبارها التحدي الأكبر الذي تواجهه منظماتهم في تكييف استراتيجيات الأعمال لتلبية احتياجات الغد. كما تتعثر الاستراتيجية عندما يتعلق الأمر بتطبيق التكنولوجيات الجديدة، حيث أبلغ القادة عن مخاوفهم بشأن الكثير من خيارات التكنولوجيا وصعوبة مواكبة معدل التغيير. يعتقد 29٪ فقط من المديرين التنفيذيين أن منظماتهم حددت بوضوح عمليات صنع القرار، لذا ليس من المفاجئ أن المديرين التنفيذيين يكافحون لمواصلة التعايش مع التغيير.

“المقررون المستندون إلى البيانات
العقبات الاستراتيجية، مثل الصوامع التنظيمية، يمكن أن تعقد عمليات صنع القرار وتعوق الابتكار. ومع ذلك، فإن “المقررين المعتمدين على البيانات” يتغلبون على هذه التحديات من خلال منهج منظم يركز على البيانات ويكونون أكثر جرأة في قراراتهم. إن هؤلاء القادة واثقون بالمقارنة مع القادة الآخرين، حيث وافق اثنان وستون بالمئة بشدة على استعدادهم لقيادة منظماتهم للاستفادة من الفرص المرتبطة بالصناعة 4.0 – أي ضعف العدد تقريباً مقارنة بالقادة الآخرين (32 بالمئة).

التكنولوجيا تجلب موجة من الابتكار الاضطرابي؟ ليس بهذه السرعة
على الرغم من الإمكانات الاقتصادية والمجتمعية التي لا شك فيها في الصناعة 4.0، فإن العديد من المنظمات تختار الحفاظ على الوضع الراهن فيما يتعلق باستثماراتها التكنولوجية، تاركة نفسها في خطر. فقد قال عدد من القادة إن من المرجح أن يستثمروا في تقنيات الصناعة 4.0 لحماية أنفسهم من الاضطراب، كما يتطلعون إلى تعطيل الصناعات الأخرى أو السوق (67 بالمئة مقابل 33 بالمئة). إذن، ما المسؤول عن هذا النهج الدفاعي؟ صعدت قضايا مثل التركيز الشديد على النتائج قصيرة المدى، ووجود العديد من الخيارات التكنولوجية، وقلة الفهم للتكنولوجيات إلى أعلى كحواجز أمام الاستثمار.

محركو الابتكار الاضطرابي
يدرك القادة المعروفون باسم “محركو الابتكار الاضطرابي” أن الاستثمار في الابتكارات الجديدة مطلوب للنمو؛ انهم يستثمرون في التقنيات مع تركيز متضافر على رفع أسواقهم. لقد أتت هذه القرارات الجريئة ثمارها – فقد حققت استثماراتهم التقنية أو تجاوزت نتائج أعمالهم المستهدفة. من المرجح أن يقول “محركو الابتكار الإضطرابي” أنهم يشعرون أنهم مستعدون للقيادة في عصر الصناعة 4.0 (45 بالمئة مقابل 32 بالمئة) وهم أكثر ثقة بأن مؤسساتهم مستعدة للاستفادة من الفرص المرتبطة بالصناعة 4.0.

بناء مهارات الصناعة 4.0. استئجار أو تدريب؟
يبدو أن القادة العالميين يفهمون المهارات الجديدة التي تتطلبها وظائف الصناعة 4.0، ومع ذلك، فإن الخوف من التكنولوجيا والأتمتة لا يؤدي بالضرورة إلى قيام المسؤولين التنفيذيين بزيادة تدريب القوى العاملة لديهم. في حين سلط 55٪ من القادة الضوء على عدم تطابق كبير بين مجموعات المهارات الحالية وتلك المطلوبة في المستقبل، لا يزال 25٪ منهم يفضلون توظيف موظفين جدد لإعادة تدريبهم على القوى العاملة الحالية. علاوة على ذلك، يعتقد 57٪ أن نظام التعليم يعد بشكل غير مناسب العمال القادمين – بزيادة 35٪ عن العام 2017. إذا لم يوفر نظام التعليم الأعمال بالمهنيين القادرين، فسوف يقع على عاتق قادة الأعمال إما توظيف المهارات التي يحتاجونها أو إعادة تدريب عمالهم الحاليين.
“أبطال المواهب”

يعرف “أبطال المواهب” ما هي المهارات التي تحتاجها شركاتهم، ويعتقدون أن لديهم حاليًا التكوين الصحيح للقوى العاملة. يقوم هؤلاء التنفيذيون بإعداد شركاتهم بقوة للتحول الرقمي، وتحمل مسؤولياتهم لتدريب موظفيهم على مستقبل عملهم (51 بالمائة مقابل 41 بالمئة لجميع المستجيبين الآخرين). من المرجح أكثر أن يستثمر أبطال المواهب في تقنيات لتعطيل المنافسين (42 في المئة مقابل 32 في المئة).

الريادة في الثورة الصناعية الرابعة
“لقد كشف بحثنا عن أربعة أنواع متميزة من القادة الذين نجحوا في الصناعة 4.0. يحقق هؤلاء القادة نمواً أكبر في الإيرادات مقارنة بنظرائهم، جزئياً، لأنهم تحدوا على الأقل واحدًا، وأحيانًا أكثر، من الأبعاد المطلوبة للنجاح. وأضاف رينجين قائلاً: “إن القادة الذين يسعون إلى الاستعداد لتحديات هذا العصر الجديد، يقدمون أفكاراً يمكن استخدامها في صياغة استراتيجياتهم الخاصة لتحقيق النجاح”.
لمزيد من المعلومات ولعرض نتائج الأبحاث الكاملة، اقرأ التقرير هنا report here.

المنهجية
يعتمد هذا البحث على مسح لـ 2،042 من المديرين التنفيذيين العالميين أجرته شركة فوربس إنسايتس في حزيران/يونيو – آب/أغسطس عام 2018. ومثل المشاركون في المسح 19 دولة من الأميركتين وآسيا وأوروبا، وجاءوا من جميع قطاعات الصناعة الرئيسية. كان جميع المشاركين في الاستطلاع من المديرين التنفيذيين على مستوى  القيادة العليا، بمن في ذلك الرؤساء التنفيذيون / الرؤساء، كبار المسؤولين العملياتيين، كبار المسؤولين الماليين، كبار المسؤولين الإداريين، كبير المسؤولين المعلوماتيين، وكبار المسؤولين التكنولوجيين. ومثّل جميع المدراء التنفيذيين منظمات ذات إيرادات تبلغ مليار دولار أو أكثر، ونحو نصف (50.1 في المئة) من منظمات ذات إيرادات تزيد على 5 مليارات دولار. بالإضافة إلى ذلك، أجرت شركة فوربس إنسايتس وديلويت غلوبال مقابلات شخصية مع قادة الصناعة العالمية والأكاديميين.

حول التزام ديلويت بالتأثير المجتمعي
لقد أصبح التصدي للتحديات المعقدة التي يواجهها المجتمع اليوم بمثابة تفويض للعمل، وهو أمر يتطلب عقلية جديدة للعمل.
تتخذ شركة ديلويت إجراءات من خلال مبادرة تسميها “وورلد كلاس”، وهي مبادرة تأثير اجتماعي لتمكين 50 مليونا من القادة المستقبليين بحلول العام 2030. إن طموحنا هو خلق مسارات للناس لتحقيق تطلعاتهم وإيجاد عمل مفيد في الاقتصاد الجديد. تعمل شبكة ديلويت أيضًا على تمكين النساء حول العالم، وتعزيز الاستدامة البيئية، والاستثمار في رؤى ومنهجيات جديدة، وخدمة العملاء لتحقيق أهدافهم.
تلتزم شركة ديلويت بالممارسات التجارية المسؤولة، وخدمة المصلحة العامة، وتأثيرها على المجتمع. اعرف المزيد عن التزاماتنا here.

نبذة عن شركة ديلويت
تشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من الشركات الأعضاء في ديلويت توش توهماتسو المحدودة، وهي شبكة عالمية من الشركات الأعضاء فيها وكياناتها المتصلة بها. دي تي تي أل (التي يشار إليها أيضا باسم ديلويت غلوبال) وكل من الشركاء الأعضاء فيها هي شركات منفصلة ومستقلة قانونيا. دي تي تي أل لا توفر الخدمات للعملاء. يرجى زيارة التالي www.deloitte.com/about لمزيد من المعلومات.

ديلويت هي شركة رائدة مزودة لخدمات التدقيق الحسابي والتأمين والاستشارات والاستشارات المالية واستشارات المخاطر والضرائب وغيرها من الخدمات ذات الصلة. وتخدم الشركات الأعضاء في شبكتنا في أكثر من 150 دولة وإقليما أربعا من بين كل خمس شركات من شركات الـ فورتشن غلوبال 500. تعلم المزيد عن موظفي ديلويت الذين يزيد عددهم عن 286,000 شخص والكيفية التي يتركون فيها أثرا مهما على التالي: www.deloitte.com

بحث جديد من ئركة ديلويت يحدد أربعة أسباب قيادة تحقق النجاح في الثورة الصناعية الرابعة: المثرون الاجتماعيون، أبطال المواهب، المقررون المدفوعون بالبيانات ومحركو الابتكار الاضطرابي

  • استبيان عالمي للقادة التنفيذيين يقدم معرفة متبصرة لإرشاد قادة الأعمال في إدارة تغييرات وتحولات الصناعة 4.0
  • التأثير المجتمعي وتطوير المواهب يتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال

دافوس، سويسرا، 21 كانون الثاني/يناير، 2019 / بي آر نيوزواير / — مع بدء الثورة الصناعية الرابعة (الصناعة 4.0) في إعادة صوغ كيف يعيش العالم ويعمل، يواجه القادة العالميون ضغوط التحضير لأعمالهم التجارية وقواهم العاملة لهذه الحقبة الجديدة. ويبرز من هذا التحول للصناعة 4.0 سمات قيادة محددة تم اكتشافها في تقرير ديلويت السنوي الثاني الخاص بالجهوزية، وهو بعنوان النجاح المتجسد في الثورة الصناعية الرابعة Success Personified in the Fourth Industrial Revolution، الذي يقدم معرفة متبصرة بالصفات التي تميز بين القادة الأكثر فعالية والمؤسسات الناجحة.

وقد توصل استطلاع هذا العام، الذي أجري على أكثر من 2000 مدير تنفيذي في 19 دولة، إلى أن المسؤولين التنفيذيين يرغبون حقاً في تحسين العالم وأن لديهم فهمًا واضحًا لتحدي المهارات الماثل أمامهم.  ومع ذلك، يبدو أن الحواجز التنظيمية على الطريق تحد من تطوير استراتيجيات الصناعة 4.0 الفعالة، وهي لا تزال تتجنب الاستثمار في التكنولوجيا الجريئة التي ستقود الابتكار والاضطراب الابتكاري. في مجالين هامين – التأثير المجتمعي وتنمية المواهب – تغيرت مواقف الرؤساء التنفيذيين بشكل كبير عن العام 2017، مما يشير إلى أن القادة أصبحوا أكثر واقعية بشأن ما يتطلبه النجاح في الصناعة 4.0.

وقال بونيت رينجين، الرئيس التنفيذي لشركة ديلويت غلوبال: “في العام الماضي، وعلى الرغم من أن القادة كانوا قد بدأوا للتو في فهم كيف ستغير الصناعة 4.0 قطاع الأعمال والمجتمع، فقد أعربوا عن ثقتهم في جهوزيتم. ومع ذلك، أظهرت أعمالهم عدم توافق كبير بين ثقتهم في مواجهة هذه التغييرات واستعدادهم الفعلي للتصدي لها. واليوم، أصبح القادة أكثر واقعية بشأن ما سيتطلبه النجاح، ويبدو أنهم يركزون بشكل خاص على التأثير الاجتماعي وتنمية القوى العاملة، كمكونين حاسمين لنجاحهم في المستقبل “.

تجسد النجاح في الثورة الصناعية الرابعة: سمات القيادة الأربع لعصر من التغيير وعدم اليقين
على الرغم من عدم وجود وصفة واحدة للنجاح في كيفية التعامل مع التحول الصناعي السريع، إلا أنه من المفيد أن نفهم كيف يقترب بعض القادة من هذه البيئة المتغيرة باستمرار. المنظمات التي يترأسها قادة يجسدون خصائص شخصيات الصناعة 4.0 – الالتزام بفعل الخير؛ اتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات؛ رؤيا جريئة وطويلة الأجل للتكنولوجيا؛ والجرأة في تنمية القوى العاملة – هي مستعدة للبقاء والازدهار.

يستكشف بحث ديلويت أنواع القادة الذين يتخذون إجراءات فعالة، حيث يحققون أكبر قدر من التقدم، وما الذي يميز القادة الأكثر نجاحًا عن بعضهم البعض. يمكن لشخصيات القيادة هذه – “المؤثرون الاجتماعيون”، و “المقررون اعتمادا على البيانات”، و”محركو الابتكار الاضطرابي” و “أبطال المواهب” – أن يكونوا نموذجًا للقادة على مستوى العالم في سياق مواجهة التحديات المرتبطة بتحويل الثورة الصناعية الرابعة.

تزن قيمة الغرض؟ فوائد التأثيرات الاجتماعية
وكشفت دراسة هذا العام أن التأثير المجتمعي (34 في المئة) هو أهم عامل يستخدمه قادة الأعمال لقياس النجاح – وهو إجمالي الأداء المالي (17 في المئة) ورضا الموظفين (17 في المئة) مجتمعين. بالإضافة إلى ذلك، أشار أكثر من نصف المديرين التنفيذيين العالميين الذين شملهم المسح (53 في المئة) إلى أن تأثيرهم على المجتمع قد أسفر عن تدفقات جديدة للإيرادات – مما يثبت أن الغرض والربح يمكن أن يتعايشا في الصناعة 4.0.

المؤثرون الاجتماعيون
“”المؤثرون الاجتماعيون” هم القادة الذين يعتبرون المبادرات المجتمعية أساسية لأعمالهم. لقد أثبتوا نجاحهم في “القيام بعمل جيد من خلال القيام بعمل الخير” من خلال توليد مصادر دخل جديدة من خلال منتجات أو خدمات واعية اجتماعياً أو بيئياً. ونعتقد أن هذه المبادرات، في أكثر الأحيان، تساهم في الربحية. المؤثرون الاجتماعيون” هم أكثر ثقة في قدرتهم على التعامل مع تحديات القوى العاملة في الصناعة 4.0 – هم أكثر احتمالا بنسبة 12 في المائة للإشارة إلى أن تكوين قوتهم العاملة على استعداد للتحول الرقمي وإظهار استعداد أكبر بكثير لتدريب العمال (54 في المئة مقابل 37 بالمئة).

في الصناعة 4.0، يتم ترك استراتيجية في الخلف
أشار ثلث قادة العالم إلى الافتقار إلى رؤيا القيادة باعتبارها التحدي الأكبر الذي تواجهه منظماتهم في تكييف استراتيجيات الأعمال لتلبية احتياجات الغد. كما تتعثر الاستراتيجية عندما يتعلق الأمر بتطبيق التكنولوجيات الجديدة، حيث أبلغ القادة عن مخاوفهم بشأن الكثير من خيارات التكنولوجيا وصعوبة مواكبة معدل التغيير. يعتقد 29٪ فقط من المديرين التنفيذيين أن منظماتهم حددت بوضوح عمليات صنع القرار، لذا ليس من المفاجئ أن المديرين التنفيذيين يكافحون لمواصلة التعايش مع التغيير.

“المقررون المستندون إلى البيانات
العقبات الاستراتيجية، مثل الصوامع التنظيمية، يمكن أن تعقد عمليات صنع القرار وتعوق الابتكار. ومع ذلك، فإن “المقررين المعتمدين على البيانات” يتغلبون على هذه التحديات من خلال منهج منظم يركز على البيانات ويكونون أكثر جرأة في قراراتهم. إن هؤلاء القادة واثقون بالمقارنة مع القادة الآخرين، حيث وافق اثنان وستون بالمئة بشدة على استعدادهم لقيادة منظماتهم للاستفادة من الفرص المرتبطة بالصناعة 4.0 – أي ضعف العدد تقريباً مقارنة بالقادة الآخرين (32 بالمئة).

التكنولوجيا تجلب موجة من الابتكار الاضطرابي؟ ليس بهذه السرعة
على الرغم من الإمكانات الاقتصادية والمجتمعية التي لا شك فيها في الصناعة 4.0، فإن العديد من المنظمات تختار الحفاظ على الوضع الراهن فيما يتعلق باستثماراتها التكنولوجية، تاركة نفسها في خطر. فقد قال عدد من القادة إن من المرجح أن يستثمروا في تقنيات الصناعة 4.0 لحماية أنفسهم من الاضطراب، كما يتطلعون إلى تعطيل الصناعات الأخرى أو السوق (67 بالمئة مقابل 33 بالمئة). إذن، ما المسؤول عن هذا النهج الدفاعي؟ صعدت قضايا مثل التركيز الشديد على النتائج قصيرة المدى، ووجود العديد من الخيارات التكنولوجية، وقلة الفهم للتكنولوجيات إلى أعلى كحواجز أمام الاستثمار.

محركو الابتكار الاضطرابي
يدرك القادة المعروفون باسم “محركو الابتكار الاضطرابي” أن الاستثمار في الابتكارات الجديدة مطلوب للنمو؛ انهم يستثمرون في التقنيات مع تركيز متضافر على رفع أسواقهم. لقد أتت هذه القرارات الجريئة ثمارها – فقد حققت استثماراتهم التقنية أو تجاوزت نتائج أعمالهم المستهدفة. من المرجح أن يقول “محركو الابتكار الإضطرابي” أنهم يشعرون أنهم مستعدون للقيادة في عصر الصناعة 4.0 (45 بالمئة مقابل 32 بالمئة) وهم أكثر ثقة بأن مؤسساتهم مستعدة للاستفادة من الفرص المرتبطة بالصناعة 4.0.

بناء مهارات الصناعة 4.0. استئجار أو تدريب؟
يبدو أن القادة العالميين يفهمون المهارات الجديدة التي تتطلبها وظائف الصناعة 4.0، ومع ذلك، فإن الخوف من التكنولوجيا والأتمتة لا يؤدي بالضرورة إلى قيام المسؤولين التنفيذيين بزيادة تدريب القوى العاملة لديهم. في حين سلط 55٪ من القادة الضوء على عدم تطابق كبير بين مجموعات المهارات الحالية وتلك المطلوبة في المستقبل، لا يزال 25٪ منهم يفضلون توظيف موظفين جدد لإعادة تدريبهم على القوى العاملة الحالية. علاوة على ذلك، يعتقد 57٪ أن نظام التعليم يعد بشكل غير مناسب العمال القادمين – بزيادة 35٪ عن العام 2017. إذا لم يوفر نظام التعليم الأعمال بالمهنيين القادرين، فسوف يقع على عاتق قادة الأعمال إما توظيف المهارات التي يحتاجونها أو إعادة تدريب عمالهم الحاليين.
“أبطال المواهب”

يعرف “أبطال المواهب” ما هي المهارات التي تحتاجها شركاتهم، ويعتقدون أن لديهم حاليًا التكوين الصحيح للقوى العاملة. يقوم هؤلاء التنفيذيون بإعداد شركاتهم بقوة للتحول الرقمي، وتحمل مسؤولياتهم لتدريب موظفيهم على مستقبل عملهم (51 بالمائة مقابل 41 بالمئة لجميع المستجيبين الآخرين). من المرجح أكثر أن يستثمر أبطال المواهب في تقنيات لتعطيل المنافسين (42 في المئة مقابل 32 في المئة).

الريادة في الثورة الصناعية الرابعة
“لقد كشف بحثنا عن أربعة أنواع متميزة من القادة الذين نجحوا في الصناعة 4.0. يحقق هؤلاء القادة نمواً أكبر في الإيرادات مقارنة بنظرائهم، جزئياً، لأنهم تحدوا على الأقل واحدًا، وأحيانًا أكثر، من الأبعاد المطلوبة للنجاح. وأضاف رينجين قائلاً: “إن القادة الذين يسعون إلى الاستعداد لتحديات هذا العصر الجديد، يقدمون أفكاراً يمكن استخدامها في صياغة استراتيجياتهم الخاصة لتحقيق النجاح”.
لمزيد من المعلومات ولعرض نتائج الأبحاث الكاملة، اقرأ التقرير هنا report here.

المنهجية
يعتمد هذا البحث على مسح لـ 2،042 من المديرين التنفيذيين العالميين أجرته شركة فوربس إنسايتس في حزيران/يونيو – آب/أغسطس عام 2018. ومثل المشاركون في المسح 19 دولة من الأميركتين وآسيا وأوروبا، وجاءوا من جميع قطاعات الصناعة الرئيسية. كان جميع المشاركين في الاستطلاع من المديرين التنفيذيين على مستوى  القيادة العليا، بمن في ذلك الرؤساء التنفيذيون / الرؤساء، كبار المسؤولين العملياتيين، كبار المسؤولين الماليين، كبار المسؤولين الإداريين، كبير المسؤولين المعلوماتيين، وكبار المسؤولين التكنولوجيين. ومثّل جميع المدراء التنفيذيين منظمات ذات إيرادات تبلغ مليار دولار أو أكثر، ونحو نصف (50.1 في المئة) من منظمات ذات إيرادات تزيد على 5 مليارات دولار. بالإضافة إلى ذلك، أجرت شركة فوربس إنسايتس وديلويت غلوبال مقابلات شخصية مع قادة الصناعة العالمية والأكاديميين.

حول التزام ديلويت بالتأثير المجتمعي
لقد أصبح التصدي للتحديات المعقدة التي يواجهها المجتمع اليوم بمثابة تفويض للعمل، وهو أمر يتطلب عقلية جديدة للعمل.
تتخذ شركة ديلويت إجراءات من خلال مبادرة تسميها “وورلد كلاس”، وهي مبادرة تأثير اجتماعي لتمكين 50 مليونا من القادة المستقبليين بحلول العام 2030. إن طموحنا هو خلق مسارات للناس لتحقيق تطلعاتهم وإيجاد عمل مفيد في الاقتصاد الجديد. تعمل شبكة ديلويت أيضًا على تمكين النساء حول العالم، وتعزيز الاستدامة البيئية، والاستثمار في رؤى ومنهجيات جديدة، وخدمة العملاء لتحقيق أهدافهم.
تلتزم شركة ديلويت بالممارسات التجارية المسؤولة، وخدمة المصلحة العامة، وتأثيرها على المجتمع. اعرف المزيد عن التزاماتنا here.

نبذة عن شركة ديلويت
تشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من الشركات الأعضاء في ديلويت توش توهماتسو المحدودة، وهي شبكة عالمية من الشركات الأعضاء فيها وكياناتها المتصلة بها. دي تي تي أل (التي يشار إليها أيضا باسم ديلويت غلوبال) وكل من الشركاء الأعضاء فيها هي شركات منفصلة ومستقلة قانونيا. دي تي تي أل لا توفر الخدمات للعملاء. يرجى زيارة التالي www.deloitte.com/about لمزيد من المعلومات.

ديلويت هي شركة رائدة مزودة لخدمات التدقيق الحسابي والتأمين والاستشارات والاستشارات المالية واستشارات المخاطر والضرائب وغيرها من الخدمات ذات الصلة. وتخدم الشركات الأعضاء في شبكتنا في أكثر من 150 دولة وإقليما أربعا من بين كل خمس شركات من شركات الـ فورتشن غلوبال 500. تعلم المزيد عن موظفي ديلويت الذين يزيد عددهم عن 286,000 شخص والكيفية التي يتركون فيها أثرا مهما على التالي: www.deloitte.com

© Copyright 2019. All Rights Reserved. Saudi Arabia News Express